头部
XML 地图 | Sitemap 地图

只争朝夕创佳绩 不负韶华再提升——平庄煤业2019年工作纪实

编辑: 殷媛 来源: 平庄煤业 发布时间: 2020-01-20 字号:【

2019年,平庄煤业在澳门搏彩官方网“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略引领下,深入实施“2461”工作方略,大力推行“清单式管理、说清楚机制”,积极践行“一家人、一盘棋”理念,广大干部职工凝心聚力,共克难关,安全环保再上新台阶,各项生产经营指标超计划完成,“处僵治困”“三供一业”分离移交有序推进,企业成功“瘦身健体”,发展内生动力显著增强。提前20天完成集团企业“百日会战”任务,提前30天完成全年商品煤产销任务,连续三年商品煤年产量超5000万吨,安全环保实现“双零双降”,元宝山露天煤矿生产能力拟核增至1200万吨/年,蒙东能源胜利西二露天矿取得自然资源部颁发的采矿许可证,贺斯格乌拉矿采矿权顺利通过部务会,白音华煤业企业入矿铁路实现通车运行……步入甲子的平庄煤业,厚积薄发,扶摇直上,用傲人成就书写着波澜壮阔的辉煌篇章。

让党的建设成为企业发展的驱动器

2019年6月至11月,该企业党委按照党中央部署和集团党组安排,在各级党委和全体党员中间轰轰烈烈的开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。各级党委班子率先垂范,全体党员踊跃参与,174篇调研报告,240余场专题党课,267条问题得到立行立改,255条问题有步骤有计划完成整改……围绕守初心、担使命,找差距、抓落实的主题教育总要求,该企业党委从上到下抓学习,从外到内抓整改,从细从严抓落实,实现了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正清廉作表率的具体目标。

全面加强党的建设和党风廉政建设,是企业高质量发展的坚强政治保障。今年以来,该企业党委始终坚持党的全面领导不动摇,以习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持“以煤为主、适度多元、内外兼顾、专业发展”的发展思路,深入实施“2461”工作方略,坚持“三重一大”决策事项党委会前置研究,充分发挥出党委“把方向、管大局、保落实”的作用。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,深入开展调研,抓重点、补短板、强弱项、防风险,结合每月党建工作重点,开展了13次党委理论中心组学习,并编撰了基层党委理论学习中心组学习实务培训教材。利用党建信息化平台,实现穿透式管理,开展6次抽查通报和1次党建工作专项督查,规范了基础工作同时,提高了党建科学化水平。组织开展了基层党支部书记培训班,科学有序的开展支部应换届工作,以“保会战、当先锋”“弘扬爱国精神、凝聚奋进力量”等主题党日活动为抓手,激发全体党员干事创业热情,基层堡垒得到进一步夯实。下大力气抓好集团党组巡视反馈意见整改落实工作,推进企业党委巡察全覆盖,积极实践监督执纪“四种形态”,将作风建设进行到底,营造出风清气正的良好政治生态。在新中国成立七十周年、平庄煤业建企六十周年之际,该企业党委以“职工文体活动年”为抓手,成功开展了系列迎庆活动,并组织企业资讯中心编印了《崛起》企业宣传画册,拍摄制作了《煤海筑梦》专题片和《腾飞之路》企业形象宣传片,弘扬企业学问,树立品牌形象,凝聚起发展合力,坚定做强做优做大企业的信心。

在企业发展进步的同时,该企业时刻牢记使命,以报效祖国为宗旨,以繁荣地方为己任,以民生福祉为追求,在精准扶贫、职工救助、弱势群体帮扶等方面积极投入,定点帮扶国家级贫困县宁城县顺利脱贫摘帽;帮扶困难职工17633人次,发放帮扶救助金4786万元;棚户区改造5791户,实施职工家属区外墙保温23557户,各项历史遗留问题均得到妥善解决……该企业用一个个看得见、摸得着的有力举措,彰显出一个老国企实实在在的社会担当。

不遗余力保持安全环保稳定态势

“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价”,这是该企业对职工生命的敬重和关爱。

2019年,该企业认真贯彻落实习大大总书记关于安全生产的重要论述,按照澳门搏彩官方网安全生产工作部署,牢固树立“零死亡”是安全管理最起码要求的核心理念,紧紧围绕“1234”安全环保工作主线,强化风险预控,突出重点管控,狠抓责任落实,百万吨死亡率与千人重伤率、轻伤事故总数与千人负伤率同比实现“双零双降”,安全环保等多项指标创造企业建企以来历史最好水平。

该企业组织全员贯彻学习了澳门搏彩官方网安全环保1号文件,并将工作任务细化分解为13大项、60小项,进一步明确了目标任务、工作措施、完成时限、主责部门和分管领导。同时,组织修订了《安全环保职业卫生考核》《安全生产标准化考核》《安全风险分级管控》《隐患排查治理与重大隐患挂牌督办》等13个安全生产管理办法,补充完善了51项安全生产规章制度。在全企业范围内大力开展“责任落实年”活动,全员签订安全协议书,压紧压实“五级责任”。活动中发掘出的诸如承包商“嵌入式”管理模式、安全工作信息日报制度、二维码设备档案信息管理台账、不安全行为责任追究积分考核制度等扎实有效、独具特色的安全管理方法,为今后的安全生产工作开辟出新的途径。

要想实现安全生产,首先要抓好风险管控和隐患排查。该企业彻底转变传统的安全管理模式,大力实施安全生产事前预防、源头治理、过程管控,建立了危险源数据库,排查形成236项各岗位工种安全风险辨识清单。以全员“查不足、排风险、除隐患、保安全”活动为抓手,按照“矿长抓全面、专业抓系统、区队抓范围、班组抓地点、个人抓岗位”五级联动现场管理要求,组织60余次“四不两直”专项检查,12次安全大检查、督查,1200余人参与其中,累计查改各类安全问题及隐患2930条。同时,先后组织开展应急常识考试、自救器佩戴演练、急救常识进班前、识险避险安全常识咨询答题等活动,受教育人数达1200余人,累计开展火灾、防治水等各类灾害演练23次,参演人数2800余人,职工安全生产意识显著增强,自保互保能力大幅提升。

“良好生态环境是最普惠的民生福祉,要建设蓝天、碧水、净土的美丽矿区”,这是该企业对矿区人民的庄严承诺。该企业坚定不移地践行“绿水青山就是金山银山”理念,深入推进污染物减排和生态环境综合整治工作,深化大气、废水、固废污染防治,水电企业锅炉除尘脱硫改造、西二矿1000万吨/年建设项目环保验收、矿井水处理站建设等重点项目已基本完成,六家矿、风水沟矿废弃矸石山及老公营子矿在用矸石山移除清运工作圆满完工。稳妥推进供水、采暖、洗浴系统改造工程,共计停运6台24蒸吨燃煤锅炉,大大减轻了燃煤锅炉运行的环保压力。积极推进绿色矿山建设,开展绿色矿山评估、申报及验收工作,元宝山露天矿、风水沟矿、老公营子矿、六家矿、西露天矿、白音华企业已加入自治区级绿色矿山行列,元宝山露天矿和老公营子矿已完成国家级绿色矿山初评及自然资源部组织的现场核验,34项工程完成年度目标,达到了预期效果。

集中力量实现全年各项任务指标

2019年,国内外经济形势风云变幻,国有企业改革进入关键阶段,煤炭市场格局屡次调整变化,加之老企业本身存在的问题和不足,该企业面前的道路长远亦坎坷。在年初工作会上,该企业明确提出,要在挑战中发掘机遇,顺势而为,逆流而上,牢牢把握住这大有可为的重要战略机遇期,不仅要完成全年任务目标,更要有所突破。

该企业以深化产销协同为着力点,以保安全、保产能、保煤质、保服务为抓手,精准施策,优化结构,做到了生产现场与销售市场的有效衔接。该企业将强化预控管理作为保证生产的重点,通过会审年度、季度生产计划及现场调研、检查等方式,督促引导各单位科学规划采场布局,合理优化生产组织,加强重点露煤部位推进,有序推进采、剥工作,并创下历史最好成绩,不仅扭转了接续紧张的被动局面,也为2020年生产工作奠定了良好基础。同时,下大力气提升煤质,优化工作面设计,抓好选采、配采、分装、分运工作,加强各生产环节管理,严格控制外部矸石混入;各生产单位积极改造选煤筛分系统,发挥设备效能,加大洗选量,增加商品煤品种,提高产品附加值,做到产品质量均衡,适应市场,满足用户需求,确保效益最大化。

伴随着经济下行,煤炭市场需求放缓的趋势逐渐显现,如何突破销售难关,关键在于敏锐主动、谋划超前、行动快速、落实有力。该企业提前对市场走向进行科学预判,并迅速成立了以分管领导为组长的销售工作督导组,奔赴各生产矿实地调研,认真听取产销情况汇报,一一剖析存在问题,指出症结所在,就存在的问题提出整改意见,不断拓宽产销思路,实现了煤炭销量的恢复性增长。12月1日,该企业生产部和市场营销部先后传来喜讯,该企业商品煤年累计生产4909万吨,年累计销售4887万吨,提前30天完成全年产销任务。12月31日,该企业安全生产再传捷报,安全生产年目标顺利实现,商品煤年累计生产达5226万吨,连续第三年突破5000万吨。

除此实现产销目标外,该企业还按照集团企业要求,结合企业实际,持续深化“清单式管理,说清楚机制”,聚焦“四效”同向发力,生产、营销、预算、资金、采购各项管理全面加强;建立了制度体系动态更新机制,持续强化预算的全过程管控作用,形成了各部、各单位全方位积极联动、有序推进的管理体系;全面加强资金管控,顺利完成集团企业下达的“两金”压降指标,为今后工作的开展提供了重要的依据和借鉴。

用创新改革开拓出更广阔的发展舞台

在新常态经济的驱动下,创新发展、科学转型对该企业来说已迫在眉睫。为了打破老国有企业发展壁垒,该企业积极响应集团企业号召,将创新改革作为引领发展的第一动力,借鉴行业成熟经验,科学谋划发展布局,奋力推动企业向高质量发展迈进。

该企业进一步加强法治平煤建设,完善法人治理结构,强化内部审计监督,有效防范化解重大风险。优化企业架构,压缩管理层级,减少法人户数,企业管控更趋精干高效。全面实施管理制度“废改立”,组织企业各部门开展制度评价工作,对现行管理制度的有效性、可行性、充分性等进行全面评估,根据评价情况,共制(修)订制度21项。根据工作需要,经企业决策制(修)订制度29项。目前,企业现有一级管理制度2项,二级管理制度7项,三级管理制度239项,企业合规管理水平得到进一步提升。

面对制约企业发展的主要矛盾和突出问题,该企业以咬定目标不放松的固执和韧劲,保持定力、精准发力、持续用力,“两核准两核增”圆满完成,“双违”治理取得突破性进展,历史遗留的土地问题高速推进,落后产能全部退出,退出单位干部员工平稳分流,“处僵治困”全面完成,低效无效资产处置扎实推进,“三供一业”分离移交稳步进行,企业资产得到持续优化,瘦身健体成效显著。除此之外,该企业还多方谋求新的发展途径,发掘经济效益增长点,开展废弃矸石的开发再利用工作,推动煤矸石入选和销售;拓宽朔州企业及察哈素企业的灵活业务范围,为安置富余员工,践行“走出去”战略积累经验;对蒙东企业的煤炭板块、锗业板块组织架构、资产产权、管理层级、业务、岗位等要素进行整合,提高运营效率,降低运营成本;充分发挥非煤单位的自身优势,在保证安全及现有经营业务正常运转的前提下,拓宽业务范围,创造更多价值。

科学发展,人才是关键。针对人员老化、接续断档的实际,该企业持续加大人才队伍建设力度,加大科技人才培养力度,构建起了科技创新平台,修订完善科技创新工作管理办法,建立健全科技创新人才评价、考核、激励机制,探索建立交互式人才培养模式。集中开展专项培训,系统开展了“不忘初心、牢记使命”教育培训、党支部书记专题培训、“青年营”暨大学生入职培训、财务业务骨干培训、人资业务常识能力提升培训等培训,参与人数达2224人。推广运用好煤炭远程网、集团党建信息化平台、学习强国平台等信息化手段,积极开展专业技术人员大比武、“百题千人”调考活动、导师带徒、岗位练兵、专项培训、“安全月”安全常识宣贯等培训活动,受训人数达23000人。同时,积极发挥薪酬杠杆的激励作用,合理拉开收入分配差距,引导员工向一线岗位正向流动。人员配置的进一步优化,为企业可持续发展打下了坚实的人才基础。

百舸争流,千帆竞发,决战2020年的奋进号角已经吹响,在奋斗新时代的前进洪流中,平庄煤业将继续以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,践行“社会主义是干出来的”伟大号召,认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入落实集团企业战略部署,围绕“发展质量领先、管理水平领先、人才素质领先、企业学问领先、党的建设领先”的“五个领先”发展战略,上下一心,挥楫搏浪,继往开来,不断创新,在更高层次、更高水平、更高质量上,推动企业改革发展,为全面建成行业领先煤炭企业而努力奋斗!

脚部
XML 地图 | Sitemap 地图
X
  • 2
XML 地图 | Sitemap 地图