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节能山东企业:“科改示范行动”迈出新步伐

编辑: 韩伟超 来源: 节能企业 发布时间: 2020-09-14 字号:【

“干部竞聘,你报名了吗?”

“报了,你呢?”

“当然!一直盼着这天呢。”

“好的,一起加油!”

对于全国大多数中小学来说,9月1日是开学的日子,而对今年的澳门搏彩官方网节能山东企业来讲,这一天却因《中层管理人员竞聘上岗公告》的发布,被赋予了“开考”的意义。作为该企业“科改示范行动”的关键举措之一,干部公开竞聘的全面启动,让这家环保企业的改革转型又迈出了新步伐。

图为竞聘考试现场

吹响“冲锋号” 打好“主动仗”

“科改示范行动”是继“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程,是贯彻落实习大大总书记关于深化国有企业改革、加强国有企业自主创新能力重要指示精神的务实举措,是通过进一步推动深化市场化改革,为全国国有企业改革提供有益示范的重要实践。

“科改示范行动”由国务院国企改革领导小组统筹安排,在全国范围选取了208家科研代表性较强、改革紧迫性较强、改革意愿较强的国有科技型企业为试点,旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,并在此基础上复制推广成功经验。

4月27日,国家“科改示范行动”名单公布,节能企业下属的山东神华山大能源环境有限企业赫然在列,他们终于迎来了破解经营发展困惑、谋求转型跨越的重要历史机遇。在澳门搏彩官方网数量庞大的子分企业群体中,节能山东企业是仅有两家入选“科改示范企业”的单位之一,也是全集团唯一一家环保“科改示范企业”。与以往单项改革不同的是,此次改革的工作基点是通过市场化、体制机制改革,增强科技新动能,支撑企业主业做强、高质量发展,是全方位、系统的改革“工程”,其首创意义和示范效应,与集团倾注在它身上的希望同样闪耀着夺目的光芒,叠化成一支促动集团科技型企业改革转型提质的号角,递到了节能企业手中。

“大家迎来了国家、集团企业赋予大家的,打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵的光荣使命!”在节能企业专题召开的“科改示范行动”推进会上,节能企业党委书记、董事长的话语,使视频会议中60多名与会者更加振奋。

“节能企业30多年的发展史上载有三次重大转型,每一次转型背后,无一不饱含着深度改革决断的魄力和大量改革举措的思量。改革创新是节能企业的传统,节能企业是改革创新的‘行家’!”节能企业负责人在讲话中,对山东企业的改革展现出无比的信心和期许。

“申报方案是我亲自‘主刀’,与班子里的同志、关键岗位人员集中研究、星夜写成的,体现了大家参与改革的积极性,可以说是大家主动拥抱改革、主动寻求蜕变的一场‘主动仗’。”节能山东企业党委书记、董事长兼总经理的脑海中,年初“科改”申报期间的每个画面、每个细节又清晰浮现。

在节能山东企业的“科改”台账上,三个阶段、五大方面、42条重点措施如同一面面战旗直指改革最前沿——将“规定动作”与“自选动作”有机结合,以深化市场化改革、提升自主创新能力为目标,紧密围绕发展创效、全面激发内生活力,认真研究“政策包”和“工具箱”。自此,该企业未来三年的改革工作已擘画出清晰蓝图!

上下“齐步走” 绘出“同心圆”

改革需要的不只是大刀阔斧的魄力,更要有凝聚共识、携手“拔萝卜”的合力。正如节能企业党委副书记、副董事长在山东企业开展改革专项调研时所强调的:“要搞好‘科改’,首先要提高政治站位、明确目标举措、凝聚全员合力,做到思想同心、目标同向、行动同步,才能真正实现成果共创。”

为此,节能山东企业在传递入选“科改示范企业”喜讯的同时,也作出了动员说明。该企业在发送全员的说明书中这样写道:这次“科改”是机遇、是检验,更是挑战,全体干部员工要坚决抓住“科改”契机,把对此次改革的认知认同,凝聚成不断优化改革路线的智慧、凝聚成以扎实作风狠抓改革落实落地的决心,紧抓宝贵机遇,形成改革利刃,早日完成企业历史上重要改革壮举,与企业共创成效、共享成果,为更多科技型企业提供有益示范。

为进一步畅通“科改”沟通渠道,该企业还通过党委书记讲党课、董事长面对面座谈等方式,以顶层设计配合顶层推动的思路加强宣传引导。

“改革是不是要从集团脱离出来单打独斗?”

“房贷车贷压力挺大的,改革后我会涨工资吗?”

“改革是动真格吗,不会是表面文章吧?”

“大家年轻员工也可以参加干部竞聘吗?”

一个个敏感犀利但又朴实坦诚的题目,或由企业预先设问,或由员工自发提出,而该企业的干部、党员和“科改”主要参与人员都会耐心而严谨地为疑惑者一一解答。员工们心里悬着的石头落了地,又把与企业风雨同舟的那份赤诚,装进了心房。

图为竞争上岗演讲答辩

通过一系列举措,节能山东企业逐步形成了与“科改”工作机制相匹配的沟通宣贯机制,引导全员正确理解和支撑改革,齐心合力按下了“科改”的快进键。现在,“唯改革创新者胜,将改革进行到底”这句号召,已被广大干部员工深深熟稔于心。

打破“大锅饭” 搭建“新舞台”

“大家必须把创新作为引领发展的第一动力,把人才作为支撑发展的第一资源。”习大大总书记在党的十八届五中全会上的“金句”,至今殷殷在耳。上到党和国家的事业发展、具体到一个企业的改革转型,都比以往任何时候都更需要人才,创新驱动的实质是人才驱动!

正是如此,节能山东企业在按照“合作、共享、协同、高效”原则迅速完成组织机构调整后,马上启动了中层管理人员公开竞聘上岗——新的组织机构架设起来了,关键的螺栓谁来当?

文章开头的一番对话,正是当下员工心态的真实写照。就在“打破大锅饭,凭本事吃饭”的重磅消息响彻企业之时,一批忠诚担当、锐意进取、有才干有活力的人才纷纷踏入了竞聘考场。责任带来压力,也给每一名竞聘者带来了动力。勇于承担更多责任、体现更多价值的“选手”们,都对企业和自己的未来发展铆足了劲道,做足了准备。昔日伯乐相马,今朝沙场点兵。坚持公平公正公开,全程上级单位引导、第三方参与监督的干部竞聘,在给予每名员工职业发展平等机遇的同时,也是企业在谋新求变的突破口上,对员工整体素质的一次筛查检验。

所属子企业成为全国共睹的改革试点,作为改革经验丰富的节能企业,在授权放权工作上有着深刻的见解,也正以实践诠释着适度“松绑放线”与激发改革活力的正相关。此前,节能山东企业梳理上报了与改革目标配套、与企业实际相符的授权放权需求清单。节能企业提前参与、同频行动,对此组织了多轮研讨,细化落实授权放权清单,对于自身权责范围内能授权的,迅速授权不打折,对于超出权限范围的,马上上报集团不拖沓。

在一次授权放权专题讨论会上,节能企业党委副书记、总经理作了这样的开场白:“大家开会、斟酌,就是要确保在国有资产不流失、党的领导不缺失的前提下,明确授放权边界,推动改革顺利进行。”

这边厢,首批授权清单新鲜出炉,那边厢,节能山东企业各项改革阶段性成果也竞相绽放——召开了新一届股东会、董事会、监事会,法人治理结构和决策机制得到进一步完善;连续两个季度实施员工绩效考核改革,按照“岗位对责、绩效对账”,务求“增强杠杆、拉开距离”,使部门和员工真切感受到紧迫感,切实增强价值贡献动力;并以构建岗位职级体系为切入点,着手搭建技术、研发、管理、技能等多条职业发展通道, 改善员工职业成长生态环境, 由“千军万马过独木桥”转变为“万马千军齐头并进”,进一步实现企业与员工的共同发展。

创新“引力波” 产业“组合拳”

今年的《政府工作报告》明确提出了“实施深化国企改革三年行动”,目标就是在于“提升国资国企改革成效。”以改革作擂台,以成效论英雄,有力体现了国企改革重效益、动真格的决心和导向。那么如何用改革来促经营、干事业?节能山东企业以“双轮驱动、适度多元”的发展战略和“全员营销、全员创新”的经营理念与实践作出了解答。

沿市场导向聚力研发,该企业依托所承担的两项国家重点研发计划项目,整合涵盖研发、设计、采购等环节的矩阵式项目团队合力攻坚。立足市场需求开展针对性新技术研发,在研的“无组织煤尘排放控制及资源化回收利用技术”已进入全尺寸试验台搭设阶段。

用制度挖掘创新潜能,该企业将以市场需求为导向的科技创新项目申报、管理、研发、验收、激励管理体系纳入“科改”制度体系建设,最大限度地激发科技创新内生动力,鼓励全员在为企业技术发展作贡献的同时,实现个体与集体的互利共赢。

在行业领域争当“群主”,联合山东省环保院等业内单位,共同申报环境污染防治创新创业共同体;与相关高校组建开发大气污染物治理领域控制技术研发和成果转化的“校企联队”。

“目标定给你,资源拨给你,虽然压力大了,但大家的干劲也更足了!”该企业研发部经理信心满满。

随着环保行业形势的深刻变化,该企业相对单一的主营业务逐渐陷入存量市场的“红海”竞争,也成为企业改革转型中一道绕不过的坎。在“科改”的支点撬动下,该企业自上而下迅速解放思想、拓宽视野,本着“适度多元”的原则,在传统环境治理业务的基础上,紧盯固废资源化利用、职业安全健康诊断、新材料制品及工业园区绿色发展等新领域快速探出触手、打开局面,打造多点拉动、多业并举、互为支撑、协同发展的业务布局新形态。

“出差比以往多多了!可看到新技术试验不断出成果、新项目离签合同越来越近,我咋越忙越想忙呢!”该企业水环境事业部副总经理拎起行李箱,又要赶飞机了。

与此同时,市场营销阵线也在改革热潮中加快了从“协调联络型”向“竞争服务型”的换步——安徽、宁夏、神东首批三家办事处相继运行或进入筹建关键阶段,成为覆盖华东、西北重要区域、重点客户的业务“前哨站”。业务拓展的“一招鲜”正在转变成“招招鲜”!

“不光是以点带面,更是以点‘带货’呢!”市场经营部经理打趣地说完,又埋头修改办事处管理制度去了。

挺进“深水区” 改革“铸样板”

为确保“科改示范行动”高质量推进,节能山东企业眼光向外,先后到南京龙源企业、中煤天津设计院等单位“问道取经”,学习改革成功经验,同时,主动与相关业主单位、兄弟单位及行业合作伙伴开展“对标对表”,找差距、寻启发,抓关键、补短板。此外,还聘请专家为干部员工讲解“科改示范行动”政策精神,进一步吃透改革的重要意义和关键举措,使广大干部员工对完善企业治理体制机制、健全市场化用人机制、强化市场激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设这“科改示范行动”五大重点均有了较为清晰深刻的理解,进一步理清了推进改革后续工作的思路和发力点,全面提升了自身把握改革、推进改革的能力与定力。

“逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。”习大大总书记在2018年新年贺词中的铿锵宣示,也感召着节能山东企业这样处于改革攻坚中的企业坚定前行。随着一项项改革举措的稳步推进,节能山东企业的“科改示范行动”也即将步入“深水区”,但在该企业全体干部员工看来,正是“行至半山不停步 ”的关键时刻。“改革越深入,就要越坚定,要积极稳妥,更要加力提速,不能有喘口气的想法。”节能山东企业董事长的观点,代表着该企业进入改革“深水区”的沉着研判,也无疑是改革加速的慎重宣言。

发展是条路,改革是扇窗,只要瞅准了改革机遇,就要一干到底,一战必胜,从窗口一跃而出,踏上跨越式发展的新跑道!

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