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以创新打造新型班组——记宁夏宁东发电企业燃管部采制样班

编辑: 郝华 来源: 国电电力 发布时间: 2020-01-16 字号:【

  不久前,宁夏宁东发电企业1号机组顺利通过168小时满负荷试运,至此,该企业两台超临界间投产接空冷燃煤机组全部建成投产。

  两台机组生产试运行期间,该企业燃管部采制样班以日均近400辆的进煤车数,高质量保障燃煤供应,最高进煤量达到20142.35吨。

  该班组通过对燃料智能化设备的不断改造创新,仅由10名大学生组成的采制样班组能圆满完成入厂燃煤的接卸与检质的“大活儿”,这就不得不提该企业将创新创造放到每个班组的举措。

  转思维,育氛围

  创新兴企,创新产生价值的理念深入人心。该企业自基建建厂以来,就一直秉持智慧电厂、创新电厂的理念,至今已取得不俗成果。

  在例会上,该企业党委书记、董事长提出,“燃管部采制样班组,不仅是驾驶员,还要是维修工,要充分发挥这些大学生的聪明才智,采制样班要集生产、管理、维护于一身,打造创新型采制样人才。”会后,燃管部积极调整思路,制定班组创新改革方案。

  “大家有10个大学生,这是大家得天独厚的优势,挖掘这些年轻人的潜力,是部门创新创造的核心与突破点。”该企业燃管部主任、书记在认知上达成一致,多次对班员做思想动员工作,突破员工固有的运行班组只管运行不会检修的思维定式,使员工了解会检修、会创新对企业生产的必要性、对个人专业技能提升的积极性,以及建设创新型班组,对加强企业智慧企业建设的积极作用。“企业将你们10位大学生放到采制样班组,是寄予厚望的。”该部门主任在一次班组例会鼓舞人心。

  该部门始终坚持把培育班组创新学问作为建设创新型班组的核心内容,注重营造创新学问氛围,增强班组员工创新的主动性。该部门每月及时向班组员工投递专业领域的论文、其他单位的创新创造方案;以小组讨论的方式激发员工创新创造的兴趣,鼓励班组成员广开言路,拓展思路,用创造性的思维方式去立足本职岗位,开展创新活动。

  另外,该部门将强化岗位技能摆在第一位置,推行“师徒技能捆绑”,将部门主管人员与班组成员进行分组结对,高岗带低岗,技能高带技能低,同时实行绩效考核捆绑制度,让师傅肯教,徒弟肯学,从而快速帮助班组员工掌握相关的管理、工作、维护技能,加强创新创造的“造血”能力。

  搭平台,重实践

  创新必须基于班组的实际需求、难题、问题而展开,而不是摆“花架子”。该企业搭建智慧创新平台,高度重视QC、“五小攻关”等群众性创新创效活动,通过举办QC项目成果发布和创新创意大赛、邀请电力行协QC资深评委、国家级高级诊断师等专家进行现场点评引导等形式多样的活动,锻炼员工创新创造能力。

  燃料管理智能化已是大势所趋。根据企业实际情况,改进改造适合自身的燃料智能化系统是该企业重要项目之一,2019年7月,该企业提出基于燃料采购、运输、采制化、配煤掺烧等全方面于一体的燃料全价值链管理方法。

  基于企业营造的科创氛围,以及燃料全价值链管理办法的制定实施,燃管部意识到,要稳扎稳打创新创造,实现企业的制定目标,熟知设备性能、掌握设备的优缺点是进行创新改造的第一要素。

  为加强班组成员的创新实践能力,该部门将采制样班组分为三个创新小组,使各小组分抓采制样设备、管控智能化系统、气力传输等三个环节,在进煤工作不紧张期间,留出备用采制样设备,供班员检查、学习、以及尝试创新改造。由该部门牵头协调,采制样班组还与设备调试厂家结成师徒关系,为班组成员搭建起创新改造的学习新平台。企业领导甚至还鼓励该班组在生产空闲时间段,自主拆卸一台备用采样机用以研究内部结构,更好的熟悉设备性能,更大限度的改造创造。

  实用、能用,让创新创造实打实的转化为生产工作上的效率提升、便捷省事是采制样班创新创造的初心。通过不断的创新实践,由该班组主导设计优化的采样机汽车煤弃料收集装置,目前已升级为第二代。不仅可使弃料实现自动回收,还可达到减人增效减少环境污染的目的,弃料收集效率高达98%,每年将为企业节省人工成本费用30余万元。

  为避免采样机采到运煤车辆车邦或拉筋而导致小车出轨,该班组在采样机小车车轨对角线位置加装钢槽,巩固小车稳定。同时为减轻采制样员工作压力,在现场加装采样报警装置,由司机反馈报警信息,第一时间紧急提升采样头,避免因采到拉筋导致的采样头跳闸,加速采样流程。

  为进一步提升现场工作效率,该班组还持续优化燃煤入场选矿排序程序,着力提升煤车进厂速率。

  创新型班组的建设之路还很漫长,宁东发电企业将坚持以创新驱动企业不断发展,不断提高企业员工创新能力,将继续以实用、能干为创新改造第一内核。大力鼓舞如采制样班一样的班组在改造创新上卯足劲、卯对劲。

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