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蓄势发力 冲锋向前 再破纪录——国神集团河曲电厂2019年度发电量创历史新高侧记

编辑: 来源: 国神集团 发布时间: 2020-01-23 字号:【

2019年,国神集团河曲电厂发电量完成132.61亿千瓦时,创历史新高,经济增加值、利润总额创近五年新高。

一年来,该厂在习大大新时代中国特色社会主义思想的指引下,在集团党组、上级企业党委坚强领导下,全面贯彻落实各项决策部署,坚决将“政治过硬、安全可靠、绿色低碳、成本领先、价值创造”20字管理方针融入经营生产工作中,持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实推进“三基”建设,积极贯彻“责任落实年”工作要求,夯实企业安全基础,打赢提质增效攻坚战,全力助推各项事业稳步发展。

强党建 固堡垒 发挥政治优势

该厂坚持把党的政治建设摆在首位,毫不动摇坚持党对一切工作的绝对领导、全面领导,认真贯彻落实习大大总书记重要讲话指示精神、两级集团企业党建工作重大决策部署,做到第一时间传达学习、不折不扣贯彻实行,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。

广泛开展主题教育。该厂成立“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组,编制印发工作方案,围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,不划阶段、不分环节,坚持把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项重要措施衔接起来,整体推进,贯穿始终。厂党委为全体党员购买了《党的十九大报告》《习大大关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等配套书籍1600余册,通过集中学习、邀请专家授课、党委中心组学习、个人自学、运用党建信息化平台、学习强国app和交流研讨的方式加深对习大大新时代中国特色社会主义思想的理解。领导班子深入一线车间、班组开展调研和讲党课活动,聚焦各部门、各党支部员工的思想动态、存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题,提交调研报告8份,共发现问题50项,目前已解决28项,向相关部门说明说明10项。

全面抓好党建基础。该厂积极开展“一个支部一个特色”“党建+”等特色品牌创建活动,按照“党建+共建结对”“党建+提质增效”“党建+技术攻关”“党建+安全生产”“党建+节能降耗”为主题,各支部陆续创建了“讲规矩、有定力”“千次操作无差错竞赛促运行标准化提升”等特色品牌活动,推动党建与安全生产、提质增效、节能降耗等中心工作深度融合,在更深层次、更高标准上以“政治过硬”推动“价值创造”。同时,在落实党建任务中突出发挥党员先锋模范作用,通过每季度开展“党员安全生产责任区”“党员安全生产示范岗”评比活动,评选优秀集体和先进个人,不断激发党员干部工作热情,形成了打造党的建设、凝聚发展动能和促进工作落实的工作格局。

抓安全 筑根基 强化责任落实

安全生产是企业稳定发展的前提与保障。今年以来,该厂全面贯彻两级集团企业安全生产工作总体要求和安排部署,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以落实各级人员安全生产责任为保障,以狠抓制度实行落地为着力点,以现场反违章管理为抓手,以强化外委承包商管理、领导干部跟班带班、员工人身安全风险分析预控实行情况等为重点,强化现场安全监督管理,认真汲取电力企业事故教训,健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,优化体制机制,提升管理标准。

该厂积极落实澳门搏彩官方网、国神集团安全环保“责任落实年”工作要求,编制工作方案,成立组织机构,确定工作目标。3月份,召开贯彻落实澳门搏彩官方网企业2019年安全环保“责任落实年”活动推进会;陆续开展全员安全大反思活动、“安全生产警示日”系列活动,下发夜间作业安全管理要求;组织开展安全制度落实情况排查,共排查问题60项,已整改完成56项,组织部门、班组宣贯安全制度并进行安全管理制度考试;全面梳理外委协议,开展责任落实年安全隐患排查,共检查发现问题110项,已全部整改完成。

为强化生产班组安全基础管理,该厂每月编制《生产领导干部下班组跟班月度计划》,各级生产领导干部按计划下班组跟班,紧密联系班组实际工作,全过程跟踪和参与巡检、缺陷处理,对跟踪的工作票、操作票、风险预控措施确认卡进行审核,变被动管理为带着干、跟着干,并在班前会上带头学习安规、二十五项反措、安全生产制度等,讲解当天主要工作内容、危险点及工艺流程,班后会上对当班工作情况进行总结、评价。两会期间,各级生产领导干部每日下班组跟班,实现班组全覆盖跟班,督促班组严格落实安全责任制,正确实行各项安全管理制度、安全措施,引导作业人员按章操作,及时纠正班组管理中存在的问题。2019年,该厂生产领导干部下班组跟班共计1283人次,发现问题1009项,已全部完成整改。

降成本 增效益 挖掘价值潜力

该厂认真落实集团“百日会战”“提质增效扭亏增盈”工作部署,制定工作方案,明确工作措施,按月细化分解目标,确保相关工作有效推进。

电量营销方面,面对日益严峻的电力市场形势,坚持“只要信念不滑坡,办法总比困难多”,加强对市场形势和电力市场改革政策信息的分析研判,实时汇报沟通,超前谋划应对,制定灵活的营销策略,力求工作的前瞻性、针对性和实效性;千方百计开拓外部大用户交易市场,先后与多家优质客户签订了大用户交易合同;加强与调度沟通协调,值长与调度员保持密切沟通,提高机组负荷率,努力完成电量进度。按照刘志江董事长“发电业务要以效益最大化为原则”的要求,统筹计划与市场、电量与电价、发电与机组检修、均衡生产的关系,科学制定工作策略,积极争取高质量电量。

财务管理方面,强化预算与成本全过程管控,充分利用EAM及ERP系统,实现计划发起、物资采购、项目实施、结算办理闭环管控,从源头上把住降本节支的关口,实现剔除燃料单位成本较年度考核目标降幅8.38%;积极运作,持续双控,充分利用自有资金,偿还外部债务与融资,降低负债规模与融资成本,实现资产负债率同比降低8.42%,融资规模同比降低14.40%,财务费用同比降幅11.61%;加大清理,压降两金,实现两金余额同比降幅1.76%,制定下发《2019年债权债务清理工作方案》,积极作为、分类施策,累计清理应收款项2.42亿元,持续提升资金使用效率与效益。

物资管理方面,加强库存管控,严格控制库容比,保证全年库存不增加;强化仓储内部管理,使帐、卡、物相符率均为100%;开展物资清查工作,及时清理低效、无效库存物资,有效降库存总量,提高库存周转率;强化平衡利库深度广度,确保资源合理利用,加强计划管理的时效性和准确性,制订采购计划时物资管理部全部进行平衡利库,避免重复采购、余量采购;加强招投标及物资采购管理,对立项会材料严格审核,严禁以任何理由和形式化整为零。所有的采购项目,如有特殊要求,需要竞争性谈判或单一来源采购的,必须立项会上讨论确定,否则一律按要求全平台公开采购。

控燃料 克难题 促进节能环保

2019年,该厂整合成立燃料部,协同燃管中心山西分部认真学习国家宏观经济政策,加强煤炭市场调研,准确研判经济走势和煤炭价格变化趋势,合理优化煤炭供应结构,制定了完善有效措施,以年计划为统领,月计划为方向,日计划为保障,提升燃料精细化管理水平。

该厂严格落实燃料的计划管理、调运验收、收发计量、混配掺烧等各环节工作,对入厂煤和入炉煤的发热量、挥发份、水分、灰分、含硫量和燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、配煤合格率、煤场结存量等指标进行监督考核;坚持“科学配比,优化掺烧”的理念,根据机组实际情况掺烧煤泥,每日统计煤泥需求量、预计配比合格率,总结掺烧经验,充分利用低负荷时段,加大煤泥掺烧量,实现煤泥掺烧效益最大化;强化配煤过程监督,结合原煤的含硫量、热值、机组负荷、调度曲线等优化调整煤泥掺配;开通煤泥运输“24小时绿色通道”,加大煤泥进量,保障煤泥掺烧。

该厂深入挖掘员工潜力,针对高能耗设备系统,组织各部门联动配合成立攻关小组攻克难题。各专业技术人员加强交流,研究降耗措施,优化机组运行,并获得创新成果。其中,“电源模块的调整系统项目”获国家新型实用专利,“励磁整流柜风机电源切换可靠性改造”“励磁变冷却风扇加装风扇空开故障报警”项目分别获得山西省五小竞赛优秀成果二等奖、三等奖,“低负荷及低负荷调峰期电袋除尘器差压控制及节能优化”项目获企业“五小”竞赛一等奖。

建“三基” 备人才 ?深推“两学一树”

按照“制度流程化、流程表单化、表单信息化、行为规范化”要求,该厂进一步完善各项生产管理制度的奖惩条款,强化制度的约束力;构建责任清晰、压力到位的责任制体系,强化制度、标准实行的刚性,每季度开展一次生产管理制度实行情况检查、监督和考核,通过查思想、查认识、查规程、查措施、查现场,查整改,把制度实行纳入生产过程考核,建立问责机制,促进生产管理制度标准有效落地实行。

该厂加大外出对标学习力度,提高员工基本技能,进一步丰富培训形式,提高培训针对性,组织开展技术标准、规程规范、二十五项反措、事故案例培训学习,结合设备实物和仿真机实操演练进行讲解,确保培训取得实效;积极开展检修技能实操培训,加快检修实操培训场地建设进度,加强新入职员工检修岗位人员理论、实操和实战培训,要求广大员工将掌握的技能技术应用到实践工作中,学以致用,用以促学,不断提高岗位技能水平和综合素质,形成比学赶超的良好氛围。在企业第五届职工技能大赛中,该厂员工分别获得了“超临界煤粉炉火电机组集控值班员”项目一等奖、“热控检修”项目二等奖的优秀成绩。

结合“两学一树”工作,该厂着力深化“三基”建设,针对树立正确的安全价值观,增强全员安全意识,强化安全责任落实,将安全生产“四个理念”作为一切工作的前提,重点处理好安全与进度、安全与投入、安全与质量、安全与效益之间的关系。企业主要负责人带头学习,严格树立企业主体责任意识,强化“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的安全职责,掌握安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”的工作要求,突显安全生产责任,积极示范引领,带头严格实行贯彻安全文明生产指令,带头严格实行安全规章制度和安全作业化标准,带头查隐患、堵漏洞,及时消除安全风险。

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