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煤炭经营分企业广州企业“三为先”工作法坚决打赢疫情防控阻击战

编辑: 来源: 煤炭经营分企业 发布时间: 2020-02-06 字号:【

近日,面对新型冠状病毒疫情扩张的严峻形势,下游客户延迟复工、煤炭需求减弱,上游煤源单位资源紧张的多重不利因素,煤炭经营分企业广州企业全体员工统一思想、强化担当,积极作为,以防控疫情为先、资源调进为先、客户保供为先的“三为先”工作法坚决打赢疫情防控阻击战,圆满完成了1月份销售任务,实现了“开门红”。

以防控疫情、关心职工为先,积极部署防控工作。该企业面对多重不利局面,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在两级企业统一领导下,强化责任担当,积极部署疫情防控工作,密切关注广东省疫情进展及政府相关政策变化,及时上报最新情况;以“一日两报”的形式,及时收集员工节日期间行动路线和返程信息,掌握员工及其家属身体状况;以最低限度安排值班,既减少了疫情的传播,又保证业务工作的顺利开展;关心员工,提前储备口罩、医用酒精和消毒液等防控物品,做好办公场所的消毒工作,为每位员工发放口罩、安排就餐、宣传防控常识、同时做好员工心理引导工作。

以一体化运营、精准调运为先,做好资源匹配工作。该企业合理安排船期,实施精准调运,特别是春节期间和跨月船期安排,结合港口场存结构,从煤种、流向、价格接受度、客户采购习惯等维度进行分析,用分析结果引导北方装船计划;加强与北方各港口办事处的联系,根据任务完成进度和时间结点,及时调整预到及在锚船舶的装船方案,避免与其他区域企业同煤种船舶的船期冲突,控制回港资源量,在提升一体化运营效率、保证高栏回港资源供应的同时,确保北方港装船按计划实行。1月份该企业北方下水完成355.7万吨,超进度4.7万吨。

以客户需求、关心客户为先,做好服务保供工作。该企业加强与客户沟通,密切关注各家客户所在区域的疫情情况,详细了解客户春节期间停工、复工时间,特别是出台延迟复工政策后,重点关注电子交易客户以及其所依托的中转港、车队、下游用煤企业的复工时间,以便确定后续电子交易资源投放资源量和频次,同时引导已成交的块煤客户,充分利用高栏港周边块煤筛分场地提早备货,实现块煤库存转移,降低高栏港库存压力;密切关注年度客户疫情期间的场存、日耗、可燃天数,委派客户经理专门与各家客户沟通是否有燃煤告急的特殊保供需要;摸清、摸实各家客户的需求计划及提货时点,做到精准衔接,保证船货匹配,坚持客户是第一位的原则,努力做好客户保供和服务工作。

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